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為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，有效盤活并高效使用各類資產(chǎn)，最大程度發(fā)揮資產(chǎn)效益，城西公司近期開展了年度資產(chǎn)清查盤點工作。

本次盤點工作由公司計劃財務(wù)部牽頭，蘇亞金誠審計事務(wù)所、公司審計法務(wù)部、資產(chǎn)管理部、開發(fā)部、工程部、辦公室組成盤點小組。資產(chǎn)盤點按照“逐項核實、以賬查物、以物對賬”的原則，采取賬面臺賬與實地盤點相結(jié)合的方式，對照資產(chǎn)盤點明細(xì)表，對鐘樓外國語學(xué)校、城西足球公園、華林家園房產(chǎn)、金玉苑房產(chǎn)以及各開發(fā)地塊等資產(chǎn)的編號、規(guī)格型號、存放位置、保管人和使用狀態(tài)等信息進(jìn)行逐一核實，通過查看賬目、現(xiàn)場清點等方式，仔細(xì)核對資產(chǎn)使用情況信息，做到“有賬可查、賬實相符”，確保了固定資產(chǎn)的安全性、完整性。

通過此次資產(chǎn)清查盤點工作，真實全面完善了固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)檔案，做到了固定資產(chǎn)管理精準(zhǔn)、到位，有效管控了資產(chǎn)的合法、合規(guī)使用，為推動公司固定資產(chǎn)精細(xì)化、規(guī)范化管理打下了堅實基礎(chǔ)。

下一步，公司將按照有效盤活并高效使用固定資產(chǎn)的管理要求，一是繼續(xù)完善管理制度，進(jìn)一步明確相關(guān)部門和人員的管理職責(zé)，細(xì)化管理要求；二是強(qiáng)化固定資產(chǎn)配置、使用、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，推動固定資產(chǎn)優(yōu)化配置和高效利用；三是及時處置報廢資產(chǎn)，根據(jù)年度資產(chǎn)清查結(jié)果，對損毀無用的資產(chǎn)，嚴(yán)格履行資產(chǎn)報廢審批手續(xù)，依法依規(guī)進(jìn)行處置。